場(chǎng)地物業(yè)選擇成功，生意也成功了一半，在地段選擇上，淘氣堡商圈因素重要，因?yàn)樯倘ΡＷC了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過(guò)后期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)彌補(bǔ)。對(duì)于店面面積較大的C類(lèi)兒童樂(lè)園，建議商圈選位，二流樓層和樓層位置，因?yàn)榭土麽槍?duì)于單店來(lái)說(shuō)是很難改進(jìn)的，好的地點(diǎn)租金雖然貴那些，但凡量是有保障的，人多的地方，生意自然也有可能會(huì)好些許，租金高一這些也是特別值得的。消費(fèi)水平也是直接決定室內(nèi)兒童樂(lè)園的租金多少的關(guān)鍵因素，消費(fèi)水平越高租金相對(duì)也可能會(huì)高某些。而二流樓層和樓層位置可根據(jù)商圈量做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升到店率。而店面面積要求較小的A、B類(lèi)店面，則選擇性較多，商場(chǎng)內(nèi)或者居民聚集區(qū)均可。
租金成本和支付方式根據(jù)所選位置會(huì)有差別，在商場(chǎng)內(nèi)主要有租金、保底租金+扣點(diǎn)和純扣點(diǎn)方式，一般純扣點(diǎn)的點(diǎn)位在15%—20%，但基本上會(huì)有保底目標(biāo)。在與商場(chǎng)合作方式上，可根據(jù)自身情況進(jìn)行談判，如果資金實(shí)力不是很雄厚，可以考慮扣點(diǎn)的方式，這樣租金壓力要小很多，樂(lè)設(shè)備但是增加了結(jié)帳環(huán)節(jié)，一般店面租金不要超過(guò)營(yíng)收的30%，如果超過(guò)，則盈利風(fēng)險(xiǎn)比較大。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為投資預(yù)期收益，淘氣堡即投入這個(gè)店面，打算掙多少錢(qián)。如果以單店收益作為預(yù)期，則預(yù)期收益要求相對(duì)需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對(duì)可以低一點(diǎn)?？刂瞥杀就鶗?huì)讓投資商在選擇游樂(lè)設(shè)備時(shí)，廠淘氣游發(fā)生把價(jià)格放在考慮的位而忽略設(shè)備質(zhì)量的傾向，這真的是特錯(cuò)大錯(cuò)了。首先設(shè)備的質(zhì)量是的保證，從長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間周期才是節(jié)省成本的上上策。再者，積極策劃各種活動(dòng)，保持們對(duì)原有設(shè)備的熱情和新鮮感，降下來(lái)設(shè)備更換頻率，才能從根源上降低開(kāi)支。
對(duì)于C類(lèi)兒童樂(lè)園，由于店面規(guī)模大，店面人員多，營(yíng)收要求高等因素，對(duì)管理要求的水平很高，不僅需要的技術(shù)人員，對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時(shí)需要的管理人員，運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，提升店面營(yíng)收和影響力。所以人員招聘上，技術(shù)人員和管理人員為招聘重點(diǎn)，所花費(fèi)和上手的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)。
A、B類(lèi)兒童樂(lè)園對(duì)從業(yè)人員技能要求不是很高，如果兒童樂(lè)園里有動(dòng)手類(lèi)DIY項(xiàng)目，則需對(duì)員工提前做好培訓(xùn)，排班和考核需提前做好，這些都會(huì)影響員工的工作狀態(tài)。